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企业应树立资金进行统一管理的观念，不管是单一企业还是集团企业，在当前形势下，要对资金进行统一管理，规划使用。其次，树立现金流量的观念，在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。要加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。

资金管理中的主要风险有：(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务。(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

投资运营技术性选择分为：一是模式性选择，其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。二是目标性选择：其中包括产量、产值和销售计划；资金、资源技术性指标；成本、费用和利润指标；劳动和工作质量标准；客户和市场占有率等。三是运作性选择，其中包括人员、生产、销售、服务、组织形式和方法。四是治理性选择，其中包括指挥、组织、协调、监督、反馈和奖惩等。

投资运营周期，是指项目建成后的运营生命周期。由于时间、市场和项目自身等因素的影响，投资项目运营存在一个由兴到衰的生命周期。项目运营进入上升期，运营发展迅速，投资利润丰厚，其对策是争取尽快收回投资成本。经过上升期后的项目运营日趋成熟，达到峰期，项目运营形成规模，运营活跃，利润积累较大，时间相对较长，其对策是积累利润、兑现投资效应。
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