制订资金实施细则,是为强化对分公司、项目部资金的统筹管理,明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序,充分发挥资金的使用效率和经济效益。资金实施细则能帮助建立公司预算管理体制,加强客户公司资金管理,使资金使用保持效率,实现公司经营目标拥有充足资金。资金管理实施细则总原则为:计划管理、量入为出、留有余地,专款、有偿使用。细则适用于公司各个部门,其中包括:资金计划的范围;资金计划编制主体;资金计划运行程序等。资金管理的主要目的是:组织资金供应,保证生产经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率,节约资金;提出合理使用资金的建议和措施,促进生产、技术、经营管理水平的提高。
项目投资风险评估报告是在系统分析目标企业和项目的基础上,按照国际通行的投资风险评估方法,站在第三方角度客观地对企业、项目的投资风险进行分析。投资风险评估报告包含了投资决策所关心的全部内容,如企业详细介绍、项目详细介绍、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析等内容,并在此基础上,以第三方角度,客观地对投资风险进行评估。
即对某一具体债务进行的有针对性的评估,例如对长期债券、短期债券、长期存款、特定建设项目等信用评级。债券评估属于单项评估的典型例子,通常采用“一债一评”的方式。债务履约能力评级,是一种社会中介服务,为社会提供资信信息,或为单位自身提供决策参考。由于债务履约能力评级的对象和要求有所不同,因而债务履约能力评级的内容和方法也有较大区别。
企业自身情况含有企业响应速度和企业响应天等指标。发展环境包括自然环境、社会环境、经济环境。其中,自然环境含有企业地域、通信条件、自然资源等指标,社会环境包含政策倾向性、公众对企业产品主流消费观念和企业所在地受教育人口比例等指标,经济情况含有居民消费价格指数、GDP和年度经济增长率等指标。市场竞争力包含产品创新和开发能力、质量管理能力、管理和营销传播能力、供应链和销售管理能力、服务和客户关系管理能力。
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