项目运营进入衰退期,项目维护成本增加,利润逐步下降,甚至亏损。运营周期时间长短因项目特性或行业特点而定,此时的对策是改造项目或者淘汰项目。在这个阶段不能迟疑,要果断决策,否则项目衰退期的负效应将会冲抵项目正效应,甚至导致投资项目由盈利转化为亏损。
通过分析认为资本经营指标完成不理想的根本原因,在于资产经营环节没能有效地使用现有资产,存在资源的闲置与浪费,那么报告中应对如何重组资产,提高资源配置效率问题提出具体建议和意见,以利于问题的有效解决。
现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出合适的决定。
商业计划书是指公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
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