资金管理中的主要风险有:(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务。(2)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。(3)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。(4)资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
项目投资价值方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证,对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性,特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性,其成败影响面大,投资风险大。项目资金使用计划管理。短期与长期资金的使用规划,合理确定、安排资金使用量,节约资金使用成本,提高资金使用效率,从而有效地控制筹资成本,进而控制投资项目的总投资。由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险,所以应关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划,使筹资成本和使用成本低。
企业成为立利益主体的同时,也将立承担经营风险,项目股权价值分析及债务履约能力评级结论将有助于企业实现大的有效经济利益。这是因为,任何一个企业都必须与外界发生联系,努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体,也是企业大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈,大限度地确定对客户的信用政策,成为企业竞争的有效手段之一。
“高风险带来高收益”是投资行业尤其是风投领域奉行的一贯准则,因此“风险”对投资商来说,并不可怕。他们关心的是如何准备的识别和预测风险,并将风险控制在自己可以接受的范围内。而可以接受的风险标准是:是否是与预期收益相匹配,必要承受的风险。同时也只有可靠的、科学的风险预测分析结果,才能针对未来将可能出现的风险,提出防范的措施和解决的办法,避免可能带来的经济损失。
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