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企业应树立资金进行统一管理的观念，不管是单一企业还是集团企业，在当前形势下，要对资金进行统一管理，规划使用。其次，树立现金流量的观念，在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。要加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。

在投资行业当中，为了能够减少管理投资人的失误和资金的损失，每一次投资理财活动都需要建立在科学适用自己的研究分析当中，股权价值及未来收益报告吸收了国际上的股权价值分析评价的方式和理论，采用非常丰富的资料以及数据，对于股权价值及未来收益进行的分析评价。通过分析计算投资项目在项目计算期产生的预期现金流确定其有无投资价值以及相关的风险有多大，并进而做出投资决策。对投资者而言，股权价值及未来收益报告是一个投资决策工具，它为投资者提供了一个、系统、客观的全要素评价体系和综合分析平台。利用股权价值及未来收益报告，投资者能、多视角地剖析和挖掘风险企业的投资价值，大限度地降低投资风险。

制订资金实施细则，是为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益。资金实施细则能帮助建立公司预算管理体制，加强客户公司资金管理，使资金使用保持效率，实现公司经营目标拥有充足资金。资金管理实施细则总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款、有偿使用。细则适用于公司各个部门，其中包括：资金计划的范围；资金计划编制主体；资金计划运行程序等。资金管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

加强内部管理，对合同事前审批、事中执行、事后评价，进行严格地与分析。增强风险防范意识，建立风险预警机制。对经营业务的采购、销售、库存等各风险节点资金使用情况进行认真梳理，实时可能发生的风险，有效应对，将风险控制在低。其次，积开展内部审计，前移监督关口。企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的**。
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